搭建薪酬福利体系时要规避的几个“坑”

如果你的企业开始考虑搭建新的薪酬福利体系了，说明企业处于快速发展期，而且有实力系统的审视员工薪酬和企业获利之间的分配关系。不过，以我们十几年来的薪酬福利体系设计经验，初步开始搭建薪酬福利体系的企业，一般会遇到几个坑。运气好的企业会在这几个坑中摸索几年，才把适应业务发展的薪酬福利体系搭建起来。

当现金流紧张时，非上市企业也可使用的长期激励工具

在目前的环境下，很多企业处于或即将处于现金流紧张状态。企业陷入这种困境和自身竞争能力无关，而是受外部不可控力的影响。我们相信，渡过这个非常时期的企业，将面临更好的市场环境，至少，会有部分竞争对手因此离场。此时，利用好使用长期激励工具，既能节约企业当下的现金支出，又能调动员工积极性，让企业利益与员工利益得到更好捆绑。

外部市场薪酬数据从哪里来

企业可以通过三个渠道获取人才市场上的薪酬信息：通过招聘和离职员工访谈了解的市场数据；通过行业交流获取的数据；外部市场上各类薪酬数据收集。

系统化的薪酬福利制度会增加企业成本吗？它让企业更省钱

系统化的薪酬福利制度首要作用不是提升员工满意度，不是让企业看起来高大上，不是让管理规范化（以管理规范化为首要目的的薪酬福利设计总是会出现各种问题），而是通过系统确保人力成本投入的有效性，话句话说，让钱花在刀刃上。

从山东企业案例，看二三线城市企业薪酬福利设计要点

我们曾为两家很相似的山东企业提供过薪酬方案设计，这两家企业所处行业、发展阶段、行业地位、组织机构布局都非常相似，总部位于2、3线城市，市场是全国化，在一线城市设有重要的能力中心，产业链中，生产、研发、营销一应俱全。两家企业还有比较频繁的人员流动。它们的薪酬方案基于其他因素考虑又有很多不同。其中的对比能说明很多问题。