战略性人力资源管理-可以这样做

我们认为，战略性人力资源管理要掌握这三点：
1、了解战略，塑造企业能力；
2、让人力资源工作与企业核心能力相关
3、关注人力资本的投入产出

弘明信诚人力资本矩阵

学术和行业实践上公认的是，对企业中的不同人群应当采用不同的人力资本策略。康纳尔大学的斯奈尔（Scott A. Snell）教授按照人力资源的价值和市场稀缺性将企业人力资本分为4类。斯奈尔指出，针对不同人群应采用不同的人力管理方式，这种管理方式也包含使用不同类型的雇佣类型

搞自主经营体？人力资源该如何做？

我们的不少客户信奉自主经营体理念，希望搭建一种机制，自发地提升员工积极性，实现企业的良性发展。从实践看，传统的人力资源体系和方法论不能很好的支持自主经营体的运行。在帮助企业搭建支持自主经营体的人力资源体系过程中，弘明信诚管理咨询公司总结出了一些经验。

提成制还是绩效奖金？其实原理很简单

绩效激励方案的设计原理非常简单。弘明信诚管理咨询公司在承接人力资源管理咨询项目时，绩效激励的报价相对也会较低，因为在我们的咨询产品中，这部分所需的创造性工作不多，工作量也不大。设计一个短期绩效激励方案，要了解几个原理：1、薪酬结构；2、员工吸引与奖惩；3、企业对绩效结果的要求。

人力资本的稳定性趋势

设计人力资源战略时，应当首先考虑组织资本解决方案，然后才是人力资本解决方案。很多企业的人力资源部门把工作聚焦在人的选、用、育、留上，以组织对人才的需求做为人力资源工作的输入。这种观念导致人力资源工作者的工作局限在人力资本方面，忽略了组织资本建设。