当现金流紧张时，非上市企业也可使用的长期激励工具

长期激励的形式分为股权激励和现金激励两大类，每大类中又有多种方式，如股权激励又分为期股、期权、股权、虚拟股权激励等等方式。对于非上市企业或者没有上市计划的企业，一些激励不太适合。在此非常时期，我们推荐非上市企业可以考虑以下较简单易行的方法：

1、虚拟股权。只授予员工分红权和增值权，没有所有权和表决权，也无需工商登记。分红权将企业当年获得的利润以一定比例分享给激励对象。增值权把股票授予日和退出日这两个时间点之间的股票价差作为奖金发给激励对象。是否需要员工出钱购买?要看员工对企业的认可程度，企业未来发展可期，信用相对较好，分红较有诱惑力，可以让员工出钱购买，顺带解决公司融资需要。也可与员工协商，将当期的部分工资转换为虚拟股权发放。

优点：没有现有公司股东股权摊薄稀释的风险。

缺点：一些企业经营信息保密，财务账目人为可调。导致员工对股票能否持续分红或增值心存疑虑。

2、股权激励。为了增强员工对企业的信任，也可采用真实股权激励的方式，但此种方式操作较为繁琐，不仅要变更工商登记，还要做股份估值工作。对于企业而言，进行此种操作，最好要建立一个持股平台，由持股平台代持用于激励的股份。这样的好处有两点：1、实现人走股留的管理机制，员工离职，则将所持股份售与平台；2、通过持股平台，将股东的表决权控制在现有公司股东手中。

3、项目跟投。项目跟投，是指募集员工资金与企业一起投资在某些项目中，员工与企业收益共享，风险共担。采用这种机制，可以帮助企业减少某些项目的投入成本，也更好的将员工利益与企业在该项目上的成败捆绑起来。此种方式，需要企业对项目的节点、收益预期做出明确的规划。

4、长期现金奖励。企业建立一个更长周期如一年以上的奖金激励计划。如果是利用此计划舒缓短期现金紧张，从等价考虑，长期激励计划应让员工在远期获得更高收益，才能替换短期的奖金计划。

在制定长期激励计划时要考虑员工的接受程度，尽管长期激励计划总是会预期员工长期收益更高，但要考虑员工短期现金收入会受到影响，长期激励计划不要影响员工家庭正常生活所需资金。